的回复：
我们7月份去欧洲考察了很多真正的百年老店，如赫赫有名的罗斯柴尔德家族，别人都认为这个家族有多么厉害，实际上他们真正的厉害是经历过世界大战，经历过法国的国有化，他们家族的财富几次毁灭性的没了，被国有化了，我们今天看到的罗斯柴尔德家族是80年代12个人用100万欧元重新建立起来的。
所以，我们觉得自己很幸运，我们经历的危机跟战争相比，和更多不可抗力相比，什么都不是。
我想问你，你第一次的时候有多少资金，现在创业资金比第一次多还是少，如果是多的话，重新来过，没有什么了不起的。重新创业你再碰到一样的问题的话，你就不会失败的，如果你找到上一次自己失败的原因的话。
对于找职业经理人，我觉得中小企业遇到问题的时候，永远不要找一个空降兵来帮你解决，找空降兵只有在企业蒸蒸日上的时候，才有可能找到空降兵，空降兵只能锦上添花，不能雪中送炭，你只有亲自去解决问题，才有可能真正解决，如果你自己解决不了问题，不要指望空降兵可以解决。
你可以外包自己的手、眼睛、耳朵，嘴巴，但是永远不要外包自己的大脑，大脑是最不能外包的，如请咨询公司。销售是可以外包的，调研是可以外包的，PR和公关是可以外包的，这是小企业的手和眼，只有500强企业可以奢侈的请外包去解决问题，中小企业只能靠自己，而很多大公司靠外包也是失败的多，成功的少。
如果你觉得管理很重要，你和合伙者可以各拿出50%的股份给一个管理者，如果你觉得销售很重要，政府公关很重要，如果你发现第三件事情也很重要，比如管理很重要，你可以找一个合作者，而不是打工者。什么是外包？找咨询公司是外包，找一个空降兵也可以说是外包，只有找一个合作人，才能帮你解决问题。
李光武的回复：
首先不要找金融危机这个借口， 我相信就是没有这次金融危机，你迟早一定也会面临现在同样的困境。金融危机不是罪魁祸首，有因才有果，如果出现问题的不是你的团队，那么问题肯定就是你。换句话说，就是你的团队有问题，问题也是你，因为是你着你的团队。
优秀的企业会在冬天快来临时准备足够的粮草，以备渡过寒冬。而你的企业却反其道而行，在冬天快来时滥用资源，盲目扩张。把自身搞的像臃肿的泡沫，看起来很大，却弱不禁风。
中国有太多像你这样的企业，急功近利，忙着要发展，要扩大。就像一个人，刚吃饱饭，就想着跑，结果适得其反。
看到你上面说在你们公司最鼎盛时，工人500个，管理人员15个。 后来又发展到工人仍是500个，管理人员100多。最后来工人100，管理50。
如果具体分配到管理人员管工人，三种组合下，分别是一个管理人员管33个工人， 一个管理人员管5个工人，一个管理人员管2个工人。
虽然我对你们企业的产品和运作都不了解，但是我想问，为什么当初15个人能管理500工人，而现在还要50个人管理100个工人？
我想，你还没找到问题的真正原因，不会总结经验教训就不会有进步。甚至可能你自已还不知道当初什么会那么顺风顺水的原因，不能糊里糊涂的，更不能糊里糊涂的亏钱。
做企业，尤其是制造型企业,nine west 新品，花小钱，办大事，节约成本是永远的课题。键康的盈利模式，不断发掘和提升自身的核心竞争力，才是企业立于不败之地的基石。
最后对你说一句话： 是男人，就应该拿得起，放得下，不要患得患失。不要怕失败，怕失败只会让你更易失败。世界上没有真正意义的“失败”，也没有永远的“成功”。
宋智慧（笔名：金华生）的回复：
“清清白白2007”稍安勿躁，如果我的建议你很中听的话，我们详细交流！
1.还魂：先不说你实际的问题，正如吴三桂叛乱时康熙的心情是一样的，孝庄太后说“你最大的危难来在你的内心”当时的结局如何，谁能预料，但事情究竟如何峰回路转，你看看这段视频应该能给你莫大的鼓舞，希望你内心先坚强起来！失败是个骗子，你不要拿现状和鼎盛时期比，你和刚创业时候比，现在你比从前对行业更了解，更熟悉，这是难能可贵的，最值钱的是人的经验和智慧，你上云计划来求助，已经表明你的智慧了！再说一句，除了你自己没有人能给你定义失败，除了你自己没有什么事情能把你打败！连合伙人都离开你了，你还在坚持，说明你是好样的！
2.反思：
危难的发生是在提示你过去的错误，通过大家的发言你也会看到，是管理层弄倒了公司，是先前的无知策划了这次危难，现在你对大家为什么这样说还是不深刻。职业经理人（大多数而言）就是空降兵，是杀手，在你公司不仅没有创造利润，反而吞噬利润，一是方面损耗，二是办事效率低对业绩的损耗，三是他们本身制造了更多的与创造利润背道而驰的问题。50比100，真是个惊人是数字，这不是打仗有50名武将100名小兵，50名武将能杀500敌人，而你的50人能吃100斤粮食。不过并不是马上开掉50人中的多少人，而是有策略的，不知道你们公司的人会不会看到这个网页所以我还是先不写出来了。如果你让你的管理层来分析当下的问题，他们哪一个会和你说“咱们管理层人太多了，需要”能说这个话的人一定本着良心说话，是为公司考虑，你得重用！
上面说的是操作时候的致命错误，实际上错误来自你的思想A：没有完善的制度和管理业不行B：高薪养廉C：批量招人，总结起来你学错东西了，你跟马云先生学习绝对没跟错人，但是你的致命错误是“错误学东西”，学了些表面的东西，马云事业成功的关键秘诀如果你学到了，根本不会出现应付不了的危机（字数限制，详细探讨）。
总体来说，由于操作过猛（批量招人），导致企业失血（资金）过多， 企业处在重症时期，需用缓药医治，如果期望快速好转只怕雪上加霜。当然改善的路不止一条，但我所知道的路是确保你以后企业稳定，发展，长久的一条路，你现在就可以尝试走走。
3.策略：你必须承认现在的困境在于你思想的匮乏和局限，先从改变思想开始，否则诸葛在世，给你千万锦囊妙计你也不会采纳！期待详聊！
其他回答者：
新事物的诞生必须有相应的理论作为指导才能走得更远。正如当初我党的诞生一样，它之所以发展成为现在的一个大党，正是因为它有伟大的马列理论作为指导。纵观如今生存于商海的各界企业，佼佼者皆在大浪淘沙中建立了自己的，其实这种企业文化可以理解为企业前进的指导理论。失败并不可怕，缺乏行动指导理论才可怕。伟大的指导理论能让失败变为成功，化腐朽为神奇。我建议你多研究马列毛的哲学理论，将他们转化成企业的指导理论，愿君早日成功。愿与君多讨论“马列毛”哲学在企业上的运用。
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